非财务经理的财务管理

培训收益:

    ☆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

    ☆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

    ☆强化现金流意识，提高资金运作效率

    ☆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

    ☆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

培训对象：

    企业各部门管理人员

课程大纲：

第一讲  会计基础

    1、会计语言要素

    2、会计语言规则

    3、财务报告的组成

    4、《十大正规赌博平台大全排行》对单位负责人提出的基本要求

    5、违反《十大正规赌博平台大全排行》的法律责任

第二讲  怎样阅读资产负债表

    1、资产负债表及作用

    2、资产负债表的格式

    3、资产负债表的内容

    4、具体项目浏览

    5、透视财务状况

    6、评估资产的成本与市价

第三讲  怎样阅读利润表

    1、什么是利润表

    2、利润表的格式

    3、利润表的作用

    4、检查经营成果

    5、透视经营成果

    6、利润分配表

第四讲  怎样阅读现金流量表

    1、何为现金流量表

    2、经济活动的分类

    3、现金流量表的作用

    4、主要报表项目释义

    5、透视经营活动

第五讲  怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书

    1、会计报表附注及基本内容

    2、财务情况说明书及其内容

第六讲  怎样总体评价企业财务状况

    1、总体评价企业财务状况

    2、企业盈利能力评价

    3、企业营运能力评价

    4、企业财务安全评价

    5、企业发展能力评价

第七讲  怎样阅读审计报告

    1、审计报告及作用

    2、审计报告的内容

    3、注册会计师发表的审计意见

    4、与注册会计师的沟通与配合

第八讲  预算编制和执行操作文化的问题

    1、预算管理

      ▷预算的重要性和原则

      ▷怎样编制预算

      ▷预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

      ▷重点和难点

    2、执行操作机制

      ▷制度和人力资源管理或文化管理的关系

      ▷战略规划和年度计划的关系

      ▷公司计划和部门或项目计划

      ▷管理控制系统的常见的问题

      ▷总体结构图 (全面预算原理图)

      ▷总体工作安排图 (全面预算工作时间分配图)

      ▷组织和激励机制和预算的关系 (企业绩效管理)